为什么说 联想电脑 不好？

联想兼并IBM最高获得全球第2的市场占有率现在已经下滑到第42年后IBM的商标被收回,估计继续下滑.

现在联想是奥委会的TOP赞助商,可惜下届被ACER取代.不晓得是联想认为奥运会没得赞助价值了,还是没得实力了.

至于使用,联想没得一个配件是自己设计制造的.全是OEM

oem也要讲好坏以前的ibm全部是台湾工厂代工

再说其他配件，显示器各大品牌都是冠捷在oem但是大品牌都有自己的质量标准，或者技术。ic部分还是自己的！满足了这些要求，剩下的就是给联想做的货了。

硬盘，在中国三星的硬盘在diy市场见都见不到因为大家都晓得三星是垃圾的代名词你看看联想的机器有好多不是用三星的硬盘。

芯片组intel自己的芯片组是最稳定最贵的联想一般都用sisvia的sis应该是用得最多的，因为sis最便宜这样你就晓得联想选择配件的标准是什么了

内存条联想的内存条可能网上都找不到的牌子。

一堆垃圾组装起来难道就是精品了？

虽然墨晶屏有反光并不好用,但防水防尘还好看,不失为IdeaPad品牌的一个卖点.而IdeaPadY5102390系列的都只是普通亮屏.建议选购迅2T5XXX蕊片带GF8400GS独显的.如果只是看电影,浏览网页选集显GX3100的也足够了。但需要指出的是,IdeaPad的发热量目前来看还太大.不如Thinkpad的R61i(7650DTC,7650CHC,7650DVC),富士通的V1020都是不错的.便宜一点的，联想的旭日C510也还将就用。

以前联想的鼠标还是罗技代工的啊

IBM的最好了，T22/T42，别说用，摔都没摔坏；

ASUS的一般，但是总觉得不囊个经用；

sony的舒服，好看，而且速度可以，就是自带的软件太多了，我个人比较喜欢；

dell的质量不好，不过售后好，坏了就来换；

hp的部分机器性价比较高，因为卖得太好了，售后就不怎么好了；

haier的用了几天，不是一般的烫，去修的时候还说每天用3个小时就差不多了，不能老开着，老子当时想打人；

acer外形好丑啊，我用的那个散热在右边，相当不合理；

没有用过三星，但是三星的就是垃圾，真正的垃圾

其实日本的笔记本还可以，富士通、东芝什么的

联想集团如何走出现状

这波国际金融危机对中国哪些企业影响最大？毫无疑问，就是那些外向度最高、国际化参与程度最大的企业。在IT行业中，联想集团无疑是一个最好的典型，这个曾经斥资十几亿美元收购了美国IBM个人电脑业务的中国公司，很可能成为这次全球性金融危机影响最大的中国企业。这次美国金融风暴影响的顺序是，先是金融企业，再是工业企业，先是华尔街，再是通用、福特、克莱斯勒三大汽车公司。在中国，先是沿海地区一批外向型的中小出口企业，接着是外向型较强的中大型企业。到今年最后一个季度，我国一些大型企业包括一些西方的跨国公司的经济效益都要清晰地展现出来。等到大型企业和跨国公司的效益出现了大幅滑坡，美国金融风暴引起的这一波全球性的经济衰退才能真正见到底部。目前，中国首先显现的将是以联想集团为首的一批外向度和国际化较强的企业。这些企业目前正在经济衰退的痛苦中煎熬。我看了一下联想公司近来的报道，大多数都是坏消息。当国外经济危机不断扩散开来之后，在我们国家，象联想这样的企业将如何度过难关？对此，我们必须给出最理性的分析了。这些分析将全面回顾中国企业今年来全球化和国际化的得失轨迹，中国企业只有在接受了经验、挫折和教训之后才能变得聪明起来。联想今年大幅下滑的业绩据今年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告（自然季度为2008年第三季度），本季度联想营收43.26亿美元，较去年同期的43.10亿美元微增0.37%。第二季净利同比大幅倒退78%，远逊于市场预期。运营利润由去年同期的1.2亿美元剧降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。按区域划分，本季度联想在欧洲区运营亏损2720万美元，亚太区运营亏损2320万美元，而上一季度这两个地区都处于盈利状态。联想大中华区业绩成为本次财报中唯一的亮点，虽然增长明显放缓，但仍获得1.08亿美元的运营利润，但大中华区的盈利大多被海外区的亏损所抵消，联想集团整体运营利润仅有2966万美元。另外，第二财季联想集团每股基本盈利0.27美分，截至2008年9月30日，集团现金及现金等价物为13.1亿美元，而上一季度联想集团现金储备为18.8亿美元。毛利率也降至新低，由上季度的14.1%降至12.6%，创近几年来的最低纪录。目前，联想共有雇员23906名，其中16572名在中国，而去年同期为25409名，减少了5.9%。联想在全球个人电脑销量同比增加约11%，约占全球市场份额7.7%。2007年，联想在中国大陆的销量约占总收入的40%，在美国的销量约占总收入的30%；在欧洲、中东及非洲的销量约占其总收入的20%。2008年这一市场份额将有一定变化。联想集团曾借收购IBM个人电脑业务一跃成为全球第三大的个人电脑生产商，仅次于美国的惠普及戴尔，但去年这一位置让给了成功并购欧洲电脑生产商PackardBell的台湾宏基。目前，联想集团在这个行业中大约排名第四。从2004年联想公司海外收购美国的IBM公司之后，四年来，联想每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。四年下来，联想光是为海外业务亏损这个大窟窿，估计已经贴进去了几亿美元。加上收购IBM投出的12.5亿美元，估计联想目前已经为这个海外收购和国际市场业务赔上去了20亿美元，约折合140亿元人民币，但至今未见到丝毫获利的预期。如果这种情形继续下去，人们就有充分的理由反思联想的海外出击和跨国收购了。中国企业的利润如果象这样如此大量流失的话，海外扩张和全球化就是一个美丽的谎言。今天已经到了质疑联想模式的时候。虽然在这个时候我实在不忍心评论这个企业的经营状况，但为了中国企业未来的发展道路，我必须不怕得罪人地谈点个人看法。这个基本的看法是，中国企业落入了盲目国际化和全球化的陷阱。在没有任何技术优势的情况下，凭着国内垄断地位所取得的一点利润，就盲目地进行跨国扩张运营，其结果不能不是将国内的利润大量地外流，最终获得个得不偿失的结局。联想的本质不过是中国最大的组装加工企业，这种类型的企业只有在本土还具有劳动力廉价的优势，一旦走出国门，没有任何竞争优势。但联想被IBM所设的并购陷阱所诱惑，特别是被国内盲目国际化的思潮所误导，贸然迈出这一步后，现在是已经骑虎难下。联想模式已经到了中国企业彻底反省的时候。没有核心技术的企业决难跨国经营。李东生的TCL已经明确地宣告了中国企业跨国收购的失败，估计联想集团也正在步其后尘。只是结果宣布的时间要比TCL晚一点。但或早或晚，联想都会做出答复的。金融海啸将给联想带来什么样的前景？为了最清晰地认识这一波全球性的经济衰退将给联想这一类企业带来的影响，我们需要更深入地了解联想近年来的业务和效益变化。从联想的营业额增长率图表看，两年来增幅并不大，大约仅增长了20%。联想的运营利润和净利润到2007年8月份的时候达到最高，然而第四季度后就急剧下挫，到今年第三季度，运营利润已经由去年同期的1.2亿美元降至2966万美元，降幅达75%，比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。联想的经营成本去年第三季度为36.7亿美元，今年第三季度为37.8亿美元，增幅并不大。经营成本曾在去年第四季度出现了明显的下降，但今年以来又大幅提高，这说明世界经济衰退给这家企业带来的影响。联想的管理费用也一直是居高不下，去年第三季度是5.5亿美元，今年同期降至5.2亿美元。今年与去年相比，联想的营业额几乎没有增长。联想集团的收入增长在经过2007年一个上升期后，逐渐下滑，今年第三季度增长几乎停滞。运营利润率本季度亦降至一年内最低。下面是联想美洲区营收同比和环比的状况，该地区业务占总销售额比例在逐季度下降，2008年第三季度已降至24.7%。由于美国经济出现问题，2008年以来，联想美洲区盈利快速下降，第三季度仅有120万美元。该区利润率目前仅0.66%，相比起欧洲区和亚太区来说，总算没有亏损。联想欧洲、中东和非洲区营业额同比略有增加，环比下降1.33%。到2008年第三季度，在总销售额中所占比例降至20.6%。但是，到了2008年第三季度，联想在欧洲区的运营出现了较大的亏损，亏损额达到2720万美元，而去年同期则盈利2000万美元。本季度运营利润率为-3%，比上季度减少238%。联想在亚太区（不包含大中华区）的营业额自今年以来也出现了骤降，第三季度仅有4.7亿美元，同比下降13个百分点。占总销售额比例降至10.8%。特别严重的问题是，2008年第三季度，亚太区运营亏损2320万美元，而去年同期则实现盈利720万美元，运营利润率为-5%。这一状况如何得到扭转，还要看世界经济危机的发展程度。联想会不会象美国三大汽车公司一样，要求国家救助，这都是我们密切关注的事情。联想集团的大中华区业务量一直在增长，在总销售额中所占比例也由上季度的40.8%上升至43.9%。大中华区最近这个季度的运营利润为1.08亿美元，同比增长4.85%，环比则下降近8个百分点。该区域利润率为5.7%，是近两年来比较低的水平。上季度大中华区的运营利润率为6.8%。但就是这点利润，也不断地被海外业务侵蚀。大中华区到底还有多大的底气去背海外这个巨大的包袱，请拭目一待。IBM公司为什么抛掉手中的股份？联想是一个上规模的行业龙头企业，但早就有人批评过，在纳税排行榜上，却难觅联想的踪影。这是因为企业的利润率实在太低。只有规模，缺少效益。可能正是缘于这个原因，美国的IBM一开始就不想要这个企业的股票（992.HK）。还未等3年的股票解禁期到来，IBM就迫不及待地将手中所持有的大约占19%比例的股票抛售一空。据早些时候的报道，今年三四月份，联想集团已经在二级市场进行了26次股票回购行动。一边是公司回购，一边是股东减持，联想在两个月内进行了26次回购。自3月7日起至4月16日，联想集团以每股4.25港元至5.58港元，回购了9931.8万股股份，共动用资金约4.85亿港元。在3月10日至20日的8个交易日内（除了3月12日），联想每日“定投式”回购600万股股份。这种定投式回购在4月8日至15日再度出现，这次定量买入规模变成300万股。而按照这两个月以来的回购规模和回购数目，联想今年以来平均每股回购作价为4.88港元。在我写这篇文章的11月20日，在香港联交所上市的联想股票已跌到1.71港元，市盈率仅为3.97，照最高时的股价将近10港元已跌去80%。以目前的股价看联想今年早些时候的回购，实在是得不偿失。有人曾评价说，IBM在年初曾经以3.2港元的价格卖掉了所持的股票，吃了大亏。但如果IBM年初不卖的话，照今天的股价再卖，就要吃亏更大。所以今天看，IBM还是有战略眼光的。到股票市场上套现仅仅是表面的原因，最根本的原因，我估计IBM还是不看好这个企业的前景。联想如何甩掉那些烂摊子？回顾四年来联想所走过的道路，本该在国内做大做强，却跑到海外大肆扩张。如果把补贴海外的这些资金用在国内的市场竞争上，联想目前完全可以把惠普、戴尔这些国外企业顶到一边。中国的市场就是庞大的国际市场，把中国市场拿到手，就等于占据了国际市场。但中国企业何曾意识到这个道理。目前的联想已经是顾此失彼，完全力不从心了。请问，联想如果把力量集中到一点，集中到中国市场上，把扔到海外的100多亿收购和扩张的资金用到国内市场上来，联想的电脑还能价格如此昂贵吗？如果联想把投入海外的巨大利润用来开发国内市场，补贴国内老百姓，联想的电脑还能卖得这么贵吗？联想还能让国外品牌如此在国内横行吗？联想犯了用兵之大忌：分散力量，分散兵力。因此，中国企业的盲目国际化，只能是赔了夫人又折兵。联想没有意识到自己的本事到底有多大，你有什么核心技术？有什么领先他人的东西？不就是一个最大的加工组装公司吗？这种企业离开本土能有多大优势，不是很明显吗！但中国企业就是要赶时髦，结论只能是：没有核心技术的跨国收购和国际布局只能是损失惨重！徒有虚名！虽然推出越趋普及的笔记簿型计算机应有助联想取得全球的市场份额，但由于市场竞争激烈，要取得重大的市场份额将会非常困难。另外，进入低平均售价及低利润率的笔记簿型计算机市场，难以弥补持续下降的桌上计算机销售额及萎靡不振的公司计算机业务。10月份有消息报道，联想集团宣布将启动新一轮的全球裁员，其中位于美国的全球总部率先裁员约50人。联想曾经风光过，但今天要为以往的风光付代价，为盲目地求大付代价。这就是中国企业应当注意的教训和问题。10月份曾有消息说，联想亏本2.4亿元挂牌出售石药集团股份，计划以6.315亿元的价格出售其持有的8.7亿元石药集团的股权。2007年时，联想还计划在未来5年内向石药集团投资50亿元。现在联想放弃这些投资，是出于什么原因，都令人思考。总之，联想是到了摆脱烂摊子、痛定思痛的时候了。中国有句老话：“图小利则大事不成。”中国企业再也不能被外国企业的蝇头小利所诱惑了。李东生已经被坑了一下，联想身陷泥潭。其他企业呢，是否还要步其后尘？

联想a630t中间那个键打不开那是怎么了？

去网上下DFU救砖工具！

联想b520扬声器右边响左边不响是怎么了？联想b520扬声器右边

应该是里面的接线坏了 建议去联想维修点看下

联想为什么改名

1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为 Sony(JP-6758；新力索尼)，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。

联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。

联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。Legend联想改名Lenovo:走向成熟

大洋网讯 联想换标，浮出水面的不过是冰山一角，背后是联想集团这一庞然大物的转型。这家历经了19年风雨的IT公司，从Legend到Lenovo再到“只要你想”的品牌转换和推广，所经历的过程纷繁复杂，完全可以作为一个MBA教程的鲜活案例。被Lenovo重新包装的联想，终于找到一个“有品位、稳重、关爱、具有战略眼光”的中年男人的感觉。

Legend之累

“Legend联想”不得不改。尽管这是一个在中国深入人心的标识，也被万名联想员工寄予了无限情感。

联想总裁兼CEO杨元庆用这句话表示联想更换品牌的决心。

追溯这一标识的渊源已成为研究品牌的人士们津津乐道的话题。1984年11月1日，20万元，11人开启了“联想”的梦想，当时的名称为“中国科学院技术研究所新技术发展公司”。1985年，随着第一款具有联想功能的汉卡产品“联想式汉卡”推出，“联想”品牌由此诞生。1988年香港联想开业，采用英文名称Legend，“联想”第一次成为公司名称。

柳传志说，当初联想成立、起名叫Legend的时候，联想还只是处于谋生的阶段，完全没考虑到“国际化”问题。

但公司发展到现在，“国际化”已经成为联想两代人的梦想，换标的代价必然要付出。杨元庆为“国际化品牌”所作的解释是：三至五年内，联想销售额中25％－30％的比例来自于海外市场，但今天联想只有5％的收入来自海外。要实现这一目标，联想首先需要排除的是品牌障碍。Legend在海外市场被注册的太多，而联想在国外发展就一定要有一个能受到法律保护、能合法销售产品的商标。

??转型之困

其实，联想高层从2001年起就已经知道品牌标识非换不可。2002年5月，品牌切换小组成立，杨元庆亲任组长。内部先后提供了五套备选的切换方案，但在随后的查询中不断发现其中的四个在不同国家都有人注册了。标识最后落在了自己创造的单词——Lenovo。Lenovo由Le和novo组成——Le取Legend的字头，novo在拉丁语中则意为创新。杨元庆希望联想把自创的名称在全球各地打响。

伴随着品牌标识的切换，在杨元庆眼中，今天的联想正在迈上第三个台阶。他这样梳理联想发展的脉络：“二十世纪九十年代以前走贸易为主的路线；从1990年到2000年着力缔造自有品牌，在和国际品牌的较量中杀出一条血路；公司2001年到2010年的10年目标，是达到100亿美元的规模。”带着外界赋予的让人感觉些许沉重的荣耀，今天的联想再一次走到了转型的十字路口。

杨元庆强调：“跻身全球500强，如果只做PC一个业务的话，显然不够，必须在IT领域里多元化发展。我们把业务范围划为三个大圈——信息终端产品、给网络提供基础设施的后台产品以及IT服务。”显然，联想需要更宽的跑道来容纳自己这些复杂的产品和服务，这就是更加合理的品牌架构。

通过多年积累，虽然联想已在中国市场实现超过90％的知名度，但最近几年却出现了一个奇怪的现象，市场推广费用逐年递增，而在客户的心目中，联想的形象实际上却杂乱起来。

为了走出“品牌困局”，联想委托香港品牌管理顾问公司FutureBrand针对品牌议题做了长达两年多的深入调研。该品牌管理顾问公司共访谈了2800名消费者，700多位企业客户，并在海外5个国家进行了6场访谈。联想品牌推广部总经理、助理总裁李岚说：“调查发现，联想过去的品牌内涵不够清晰，形象不够统一。比如当你问联想的品牌代表着什么，得到的答案有很多；其次，缺乏统一的品牌战略指导，市场推广资源没有被高效利用；第三，架构混乱，联想一共有40多个品牌，而其间缺乏整体的结构。”

对此，联想委托调研公司按照一个规则去选择一套特性，看哪些特性更接近联想人或更接近消费者对联想的看法，然后按照一个排序分数等复杂的计算，得出了联想品牌的四大顶尖特性——优质专业服务、荣誉、诚信和创新有活力。

明确了品牌的内涵还远远不够。为了解决品牌架构比较混乱的问题，在各种备选方案中，杨元庆最终拍板决定采用单一的品牌架构。首先得有一个主品牌联想Lenovo，有不同的业务群组来支撑这个主品牌，对一些技术和服务会采用副品牌，那么在副品牌之下还会用产品的序列和产品名称等，在每一个层次采用什么样的规范就更加高效，避免以前为了决策一件事情开很多会。

在今后的七年时间里，Lenovo肩负重任。距离世界500强企业的队伍，联想还很有一段漫长的路要走。而未来联想要走向海外的路同样充满了未知的风险。杨元庆说，“我从来没有像今天这样深刻地理解超越的意义。我们要进行这么多业务的拓展，甚至是在跨度非常大的业务范畴里，难度之大，不是你想做就一定能够做到的，也不是几个人想做就能做好，它甚至要改变整个企业在某些方面的基因。”

进军海外，有了合法的品牌只是第一步。直到今天，联想高层仍未给外界一个明确的时间表和具体的步骤。资金障碍、市场推广障碍等都需要杨元庆一一摆平。而柳传志和杨元庆都认同目前的联想，核心竞争力在管理，尽管PC产品和技术具备了国际竞争力，但都尚未成为公司的核心竞争力。

伴随Lenovo的推广，公司今后两年的主打口号“只要你想”也于近日曝光。“‘只要你想’将成为联想今后两年推广的口号。以前有内部员工抱怨被束缚了创造力，现在则是‘只要你想’，你就可以不断创新。”以前，联想的每个推广语都要经过总裁会的几次讨论，惟有“只要你想”的创意一次通过。杨元庆当场拍板决定为此长达两年的推广投入。

回头再看品牌标识，会觉得它并不简单。“离开了业务和产品的支持，离开了全体员工点点滴滴的行为，其实品牌什么都不代表。品牌是标识加信誉，绝不是简单的标识。”联想消费IT群组市场部经理杨洁做出如此判断：“大家想到麦当劳的时候想到的是快乐，全家分享，而不是想到一个汉堡包和一个标志。如何在业务中承接公司的品牌战略至关重要。”

集体换标的风潮背后

在世界制造中心向中国转移的过程中，一个现象不容忽视，中国的企业正在加快进军海外的步伐。从家电巨头海尔令人目眩的海外扩张，到联想、金山等IT厂商相对谨慎的试探，一股走向国际的浪潮将在不久后遭遇高峰。

两者必将产生碰撞。国外的企业为降低成本转移到中国的工厂，将为国内带来先进的管理经验和生产线，国内的企业走出国门，也将到惊涛骇浪中挑战自己的极限。一出一进之间，生出的活水自是难得的财富，会加速两者的对接。

走出去的企业换个商标，只是换了一件外衣。联想换标，华旗资讯换标，诸多企业换标之后其实还有更多的事情需要面对，我们的企业要在品牌观念上与国际迅速接轨。《利润模式》一书中关于品牌的论述颇有启迪意义。书中说，几十年前品牌的优越就意味着质量和可靠性。而政府管制、更好的商业机构、全球竞争和全面质量控制的出现使得可靠性成为消费者理应得到的东西。今天随着公司把品牌引向全球、扩展到不同的产品线上、从制造过程延伸到制作服务混合模式，它们也正在从强调品牌意义转移到较少依赖产品的特殊性能、提供给客户更多自我确认价值的内部利益上。贝纳通不仅是一件更好的衬衣，而是代表穿着者对世界有一个更好的态度。耐克也不仅是帮助你在早晨跑得更快的鞋，更代表挺身而出、迎接挑战和控制事物的勇气。

这种无形的有形或许更应引起企业的重视。更名的主要原因是为了进行全球化战略，因为legend是一个英文单词，跟很多国家的产品有冲突。 所以新创造一个单词，赋予她意义，并且世界各地的域名可以一次性注册不会重复

这个商标是2003年启用的，其中“le”取自原标识“legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”。

联想为什么改名

1988年联想(HK-0992)在香港创立时早已知道市场上有很多Legend公司，但联想当时并没有想到现在规模如此庞大，当联想进军国际时“Legend”竟成为绊脚石，联想将“Legend”更名为“Lenovo”，成为进军国际的第一步，象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

50年代末期日本“东京通讯工业公司”创始人盛田昭夫平认为，公司名称外国人不容易念，决定改名为 Sony(JP-6758；新力索尼)，同时希望改变日本产品在国际间品质低劣的形象。据北京晨报报导，40多年后在大陆一家公司正做着类似的事情，将“Legend”换成“ Lenovo”，联想复制Sony的开始，希望也能复制Sony 今日的辉煌成绩。

联想在2001年计划走向国际化发展时发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示，“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了，注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。

联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示，“novo”是一个拉丁词根，代表“新意”，“le”取自原先的“Legend”，承继“传奇”之意，整个单词寓意为“创新的联想”。报导指出，打江山时需要缔造“传奇”，想基业常青则要不断“创新”，从Legend到 Lenovo，在品牌标识更叠的过程中，柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。Legend联想改名Lenovo:走向成熟

大洋网讯 联想换标，浮出水面的不过是冰山一角，背后是联想集团这一庞然大物的转型。这家历经了19年风雨的IT公司，从Legend到Lenovo再到“只要你想”的品牌转换和推广，所经历的过程纷繁复杂，完全可以作为一个MBA教程的鲜活案例。被Lenovo重新包装的联想，终于找到一个“有品位、稳重、关爱、具有战略眼光”的中年男人的感觉。

Legend之累

“Legend联想”不得不改。尽管这是一个在中国深入人心的标识，也被万名联想员工寄予了无限情感。

联想总裁兼CEO杨元庆用这句话表示联想更换品牌的决心。

追溯这一标识的渊源已成为研究品牌的人士们津津乐道的话题。1984年11月1日，20万元，11人开启了“联想”的梦想，当时的名称为“中国科学院技术研究所新技术发展公司”。1985年，随着第一款具有联想功能的汉卡产品“联想式汉卡”推出，“联想”品牌由此诞生。1988年香港联想开业，采用英文名称Legend，“联想”第一次成为公司名称。

柳传志说，当初联想成立、起名叫Legend的时候，联想还只是处于谋生的阶段，完全没考虑到“国际化”问题。

但公司发展到现在，“国际化”已经成为联想两代人的梦想，换标的代价必然要付出。杨元庆为“国际化品牌”所作的解释是：三至五年内，联想销售额中25％－30％的比例来自于海外市场，但今天联想只有5％的收入来自海外。要实现这一目标，联想首先需要排除的是品牌障碍。Legend在海外市场被注册的太多，而联想在国外发展就一定要有一个能受到法律保护、能合法销售产品的商标。

??转型之困

其实，联想高层从2001年起就已经知道品牌标识非换不可。2002年5月，品牌切换小组成立，杨元庆亲任组长。内部先后提供了五套备选的切换方案，但在随后的查询中不断发现其中的四个在不同国家都有人注册了。标识最后落在了自己创造的单词——Lenovo。Lenovo由Le和novo组成——Le取Legend的字头，novo在拉丁语中则意为创新。杨元庆希望联想把自创的名称在全球各地打响。

伴随着品牌标识的切换，在杨元庆眼中，今天的联想正在迈上第三个台阶。他这样梳理联想发展的脉络：“二十世纪九十年代以前走贸易为主的路线；从1990年到2000年着力缔造自有品牌，在和国际品牌的较量中杀出一条血路；公司2001年到2010年的10年目标，是达到100亿美元的规模。”带着外界赋予的让人感觉些许沉重的荣耀，今天的联想再一次走到了转型的十字路口。

杨元庆强调：“跻身全球500强，如果只做PC一个业务的话，显然不够，必须在IT领域里多元化发展。我们把业务范围划为三个大圈——信息终端产品、给网络提供基础设施的后台产品以及IT服务。”显然，联想需要更宽的跑道来容纳自己这些复杂的产品和服务，这就是更加合理的品牌架构。

通过多年积累，虽然联想已在中国市场实现超过90％的知名度，但最近几年却出现了一个奇怪的现象，市场推广费用逐年递增，而在客户的心目中，联想的形象实际上却杂乱起来。

为了走出“品牌困局”，联想委托香港品牌管理顾问公司FutureBrand针对品牌议题做了长达两年多的深入调研。该品牌管理顾问公司共访谈了2800名消费者，700多位企业客户，并在海外5个国家进行了6场访谈。联想品牌推广部总经理、助理总裁李岚说：“调查发现，联想过去的品牌内涵不够清晰，形象不够统一。比如当你问联想的品牌代表着什么，得到的答案有很多；其次，缺乏统一的品牌战略指导，市场推广资源没有被高效利用；第三，架构混乱，联想一共有40多个品牌，而其间缺乏整体的结构。”

对此，联想委托调研公司按照一个规则去选择一套特性，看哪些特性更接近联想人或更接近消费者对联想的看法，然后按照一个排序分数等复杂的计算，得出了联想品牌的四大顶尖特性——优质专业服务、荣誉、诚信和创新有活力。

明确了品牌的内涵还远远不够。为了解决品牌架构比较混乱的问题，在各种备选方案中，杨元庆最终拍板决定采用单一的品牌架构。首先得有一个主品牌联想Lenovo，有不同的业务群组来支撑这个主品牌，对一些技术和服务会采用副品牌，那么在副品牌之下还会用产品的序列和产品名称等，在每一个层次采用什么样的规范就更加高效，避免以前为了决策一件事情开很多会。

在今后的七年时间里，Lenovo肩负重任。距离世界500强企业的队伍，联想还很有一段漫长的路要走。而未来联想要走向海外的路同样充满了未知的风险。杨元庆说，“我从来没有像今天这样深刻地理解超越的意义。我们要进行这么多业务的拓展，甚至是在跨度非常大的业务范畴里，难度之大，不是你想做就一定能够做到的，也不是几个人想做就能做好，它甚至要改变整个企业在某些方面的基因。”

进军海外，有了合法的品牌只是第一步。直到今天，联想高层仍未给外界一个明确的时间表和具体的步骤。资金障碍、市场推广障碍等都需要杨元庆一一摆平。而柳传志和杨元庆都认同目前的联想，核心竞争力在管理，尽管PC产品和技术具备了国际竞争力，但都尚未成为公司的核心竞争力。

伴随Lenovo的推广，公司今后两年的主打口号“只要你想”也于近日曝光。“‘只要你想’将成为联想今后两年推广的口号。以前有内部员工抱怨被束缚了创造力，现在则是‘只要你想’，你就可以不断创新。”以前，联想的每个推广语都要经过总裁会的几次讨论，惟有“只要你想”的创意一次通过。杨元庆当场拍板决定为此长达两年的推广投入。

回头再看品牌标识，会觉得它并不简单。“离开了业务和产品的支持，离开了全体员工点点滴滴的行为，其实品牌什么都不代表。品牌是标识加信誉，绝不是简单的标识。”联想消费IT群组市场部经理杨洁做出如此判断：“大家想到麦当劳的时候想到的是快乐，全家分享，而不是想到一个汉堡包和一个标志。如何在业务中承接公司的品牌战略至关重要。”

集体换标的风潮背后

在世界制造中心向中国转移的过程中，一个现象不容忽视，中国的企业正在加快进军海外的步伐。从家电巨头海尔令人目眩的海外扩张，到联想、金山等IT厂商相对谨慎的试探，一股走向国际的浪潮将在不久后遭遇高峰。

两者必将产生碰撞。国外的企业为降低成本转移到中国的工厂，将为国内带来先进的管理经验和生产线，国内的企业走出国门，也将到惊涛骇浪中挑战自己的极限。一出一进之间，生出的活水自是难得的财富，会加速两者的对接。

走出去的企业换个商标，只是换了一件外衣。联想换标，华旗资讯换标，诸多企业换标之后其实还有更多的事情需要面对，我们的企业要在品牌观念上与国际迅速接轨。《利润模式》一书中关于品牌的论述颇有启迪意义。书中说，几十年前品牌的优越就意味着质量和可靠性。而政府管制、更好的商业机构、全球竞争和全面质量控制的出现使得可靠性成为消费者理应得到的东西。今天随着公司把品牌引向全球、扩展到不同的产品线上、从制造过程延伸到制作服务混合模式，它们也正在从强调品牌意义转移到较少依赖产品的特殊性能、提供给客户更多自我确认价值的内部利益上。贝纳通不仅是一件更好的衬衣，而是代表穿着者对世界有一个更好的态度。耐克也不仅是帮助你在早晨跑得更快的鞋，更代表挺身而出、迎接挑战和控制事物的勇气。

这种无形的有形或许更应引起企业的重视。更名的主要原因是为了进行全球化战略，因为legend是一个英文单词，跟很多国家的产品有冲突。 所以新创造一个单词，赋予她意义，并且世界各地的域名可以一次性注册不会重复

这个商标是2003年启用的，其中“le”取自原标识“legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“legend”更名为“lenovo”。

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