国美上班没有前途

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现在国美上班待遇好还是苏宁待遇好？

如果就这2家，不用选了，直接苏宁。苏宁现在是零售的老大，发展势头很猛，远超对手。下个月平台上线，实体店会很忙的！工资奖金绝对满意！

我的会计证是在山东考的,现在在外地上班,年检一定要本人去吗？

不需要本人去，但是需要其他人拿着你的会计证去财政局盖继续教育的章

国美现在的管理层是？国美现在的管理层是谁

这个你上他们官网应该看的到的

希望对你有帮助。

麻烦好评，谢谢

到国美上班

你说所说了卖剃须刀肯定是销售人员属于厂家的不属于国美系统，是受国美管理的厂商应聘的。

你要说想去国美卖产品一定要想好是卖那些东西，国美好卖的是大家电产品，小家电这类产品不是很好销售的，剃须刀是难上加难的产品。

本人原来在国美电器做的是营业员对里面的管理和销售比较清楚，个人建议你不要去国美，因为国美去年黄光裕的事件导致很多厂家不愿意及时供货给国美电器，你做销售的没产品工资自然高不了，除非你每个月就拿一点底薪、

一般国美分两班、现在是冬季营业时间,早班时间：8：30-17：00、晚班时间：13：00-20：00点托班有可能要到21点才能下班、要是你做销售就你一个人话一般是8：30-18：00，工资强度比较大，工资不划算、你要做销售方面的话不如去比较好的厂家专卖店、即能锻炼的你销售能力也不会占用你个人生活时间、

我个人在国美当营业员的时候就是因为占用个人生活时间太多而工资又太低才推出国美的，一般工作托班都要1-2个小时、销售不好你完成不了任务你就要盯着卖场抓销售，要不工资就少，可是现在国美销售不好任务又下的高基本上就是基本工资，还有违反纪略要扣钱加班又不加工资（义务劳动).每个月有一次盘点库存基本上没到22点是走不了的（最晚的一次大盘我搞完工作都晚上3点了相当辛苦）、第二天9点来上班还算你迟到无语。

所以说不建议你去国美卖场销售、1.货源没保障 2.工作（销售）压力大 3.管理比较混乱 4.你销售的不是主线（紧俏商品）产品 5.酬劳级底

国美电器上班怎么样？

对的 基本在任何地方上班都会有提成的，在说了 国美是一个全国连锁的大型企业，去那实习也是你的荣幸，专业行不需要很强，万事靠自己，希望你能够加油！！！！！！！！！首先告诉你很操蛋

为什么这么说呢原因如下

1第一个月新入职要去支援别家店面，实际就是分传单。。。。路程超远

2要背差异化型号，a4纸两张哦，随时抽查哦，亲背不上来，罚钱的有。亲

3赚得薪水无限少，抄的闲心无限多。。。。。

4每个月每天都有活动。。。。。。。

5加班时常有，而且不给加班费。。。。。。。。。国美和苏宁有两种业务，一种是厂家的，一种是国美的，我看你的履历，应该是想做国美或者苏宁的品类销售主管或者经理吧。按照工资待遇来说，国美更高，但是苏宁的管理松散，比如一般销售主管或经理都会得到厂家的灰色收入，国美管理的很严格，并要逐步规范各种费用，而苏宁还没有这个计划，你去苏宁就容易有更多的灰色收入，去国美个人工资高。这是两个最大的区别，我知道你肯定是老手，所以就说得直接一点。

个人建议，去国美，因为你去苏宁，未必能如愿拿到灰色收入，你是个新人，估计利益连很难容纳你，不如踏踏实实的拿工资。国美赚的是什么钱？“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势先看看招标定制国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上，也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端，果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于：其一，缩短了采购环节，节约了传统渠道的各项流通费用，以及控制了企业自身的采购成本；其二，通过企业之间的竞标，有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格；其三，通过买断进货，转移了厂家的经营风险，还可以获得客观的风险溢金。这种模式的意义不仅在于采购费用的节约，而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么，而是我卖什么你生产什么。国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。其一，买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品，由于买断进货，就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以，在国美，对采购进货的商品，除了质量问题外，是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础，也增加了制造商对国美的信誉度。同时，还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。其二，定制。以实际使用功能开展定制，风险自担。定制产品，多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品，一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分，以降低价格，为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限，但在连锁店内可反应出优质低价的效果，很有吸引顾客的魅力。其三，包销。这将承担更大的风险，国美根据自身的销售能力和可承受的量，与制造商谈条件，以形成低价包销进货，这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。厂家进驻国美到底是怎么卖东西，有什么要求依靠国美的业务流程再造吧，只要进入国美，一切包在国美身上经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。现代生活的快节奏，要求企业满足消费者便利及时的购物要求。然而，在国美一度出现开票、缴款以及提货、送货等购物流程等需要消费者排上三次队的现象。国美低价给消费者带来的些许福利均被这种时滞所抵消。根据这种流程缺陷，国美采取erp系统管理和集中配送措施及时将开票、缴款以及派车等环节流程合而为一，消费者只提出购买要求，其余的事情一概不用操心，由国美统一调度安排。这一流程改造提高了效率，也为消费者提供了便捷的服务。当前世界范围内的信息技术革命为商务发展、企业经营管理水平提高等都提供了一个良好的契机。2003年国美导入了erp系统，对自身信息处理进行了更新改造，以顺应形势变化的要求。这是一个集财务、业务、报表、固定资产、人事管理、物流控制、车辆管理及售后服务的客户档案管理及智能分析等功能为一体的、集成化管理软件系统，顺应了国美今后业务开展朝着网上购物、集中配送方向转型的需要，实现了分部与门店采用“实时”传送方式，做到了实时地双向数据更新和定时传送。另外，针对物流配送环节的繁琐，国美还与厂家建立共用的库存，改过去两套库存为一套库存。既减少了库存，加快了周转，降低了成本；又加快了信息反馈，减少了多次搬运造成的商品损伤。关于国美企业战略其对组织架构的探索。组织结构是企业一切经营管理活动的载体，是其竞争优势得以充分发挥的物质基础，是战略目标全面实现的根本保证。因此，组织的架构必须要符合提高内部效率和增强外部适应性的基本要求。当外部环境、技术、规模或竞争战略发生变化时，过去行之有效的组织结构也许不太有效了。此时，对组织的重新架构变得十分必要。按照连锁经营的要求，国美电器将其组织机构划分为总部、分部、门店三个层次：总部负责总体发展规划等各项管理职能；分部依照总部制定的各项经营管理制度、政策和指令负责对本地区各职能部门、各门店实行二级业务管理及行政管理；门店是总部政策的执行单位，直接向顾客提供商品及服务。这种组织结构兼顾了以职能划分和以经营区域划分两种组织架构的优点：一方面，能够突出业务重点，确保高层主管的权威性，并使之能有效地管理组织的基本活动；而且符合活动专业化的分工要求，能够有效地发挥员工的才能，有利于管理目标的实现；另一方面，把一部分责权下放到地方，可以鼓励地方参与决策和经营使其能够直接面对本地市场的需求灵活决策。为了配合公司在全国市场布局战略的实施，提高组织的运行

国美上班时间太长了！而且还没有加班费！工资又少！营业员工资才1千多！职位是不错。就是每天都要站着。一周休息一天。如果你销售方面利害的话可能会拿到很多的提成。

其实不用担心不会。因为您做过销售，所以只要经过培训。知道如何开票和企业基本规定就可以了。

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