关于柳传志是什么会的会长这个问题，今天让我们具体的描述一下柳传志是什么会的会长的详细解释。

柳传志是什么会的会长？

泰山会会长

一、泰山会如何产生？

二、人数不多的泰山会，为何会爆发出强大的“战斗力”？

三、这些年，这群人在做什么？

四、盛极转衰，泰山会做错了什么？

聚会时坚决不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。

几十年来，中国千千万万商会中拥有巨大能量的不少，但诸如“泰山会”这般强大且神秘的组织，却屈指可数。

“泰山会”，成立于1994年夏天，解散在2021年1月。 据报道，今年年初“泰山会”已向政府及有关部门提交注销申请和登记手续。

一转眼，27年的传奇结盟就此宣告解散，一切似乎尘埃落定。

不过，这一组织的核心成员，诸如段永平、百度李彦宏、联想柳传志、万通冯仑，复星郭广昌等，仍活跃在在公众视野。

作为中国第一批通过资本运作发家致富群体聚集地，“泰山会”虽成为历史，可这群人的江湖传说还远未落幕。

01

泰山会：中国最神秘的顶级商会“泰山会”的发家

泰山会最初的雏形是一个“四人小组”。

成员包括：中国“硅谷”第一人陈春先，四通集团董事长、中关村元老段永基，中国电脑交易第一人陈庆振，以及京海集团董事长、中关村元老王洪德。

在1984年到1987年期间，泰山会人数开始迅速扩大——彼时，一批科技企业的领军人物也纷纷加入这个小组，泰山会“小组”扩展到十多个人，甚至几十人。

但是，从初创人员以及后续加入成员，可以看出，泰山会与一般商会有着较大区别：在80年代的中国，这群人的聚集顶多算是科技圈的“沙龙”，其人员财力水平高低不一，资本实力较弱，很难在资本市场掀起“大波浪”。

或许是看到了其中掣肘，此后，四通集团段永基一通操作，泰山会逐渐“变质”，实力大增。

1993年，段永基旗下的四通集团正式在香港证交所上市，融资3.2亿成为第一家上市的民营高科技企业——彼时，段永基开始筹划建立一个企业家的小型顶级圈子。

成立的规则简单粗暴：入会者身家门槛为1亿元。并且，该组织每年只发展1家会员单位。

这一标准正式实施，泰山会人数精减为16人，成为了一个真正意义上的企业家私人圈子——当时，一个名为“泰山产业研究会”在山东潍坊正式成立，段永基担任理事长，柳传志担任会长。

“泰山会”三字，取意“五岳之尊”。可以说，在该组织成立后几十年内，其成员用大量的现实案例，完美印证了“泰山”的寓意。

聚会时坚决不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传——泰山会成立之初，会员们达成的严密组织公约，让这一组织始终充满着神秘色彩。

可是，随着泰山会成员与势力的逐渐壮大，该组织产生出了巨大的影响力，屡屡成为舆论热议的对象——实际上，泰山会成员多为国内各行各业的企业家翘楚，他们企业组合起来就是一条强大的产业链。

公开资料统计，泰山会解散前陆续进出共计16名成员，分别是：联想柳传志、四通段永基、万通冯仑、泛海卢志强、复星郭广昌、远大张跃、信远控股林荣强、巨人史玉柱、百度李彦宏、步步高段永平、科海陈庆振、科瑞郑跃文、思达汪远思、横店集团徐文荣、和光商务吴力、华谊兄弟王中军。

有观点指出，表面上泰山会仅是以商人为主体的民间组织，但从深层次分析， 泰山会却是一个典型的资本利益群体的高端富豪团队，是资本家的强强联手集结地，是中国民间资本力量的代表。

进一步说，这样组织成立的终极目的与资本运行逻辑基本一致：逐利、垄断、排除自由竞争，打造利益共同体，最后控制市场，赢家通吃。

02

加入门槛极高，团队活动极隐秘

什么造就了泰山会如此强大的“战斗力”？

从组织架构上说，泰山会这一个绝对的精密组织产生的强大凝聚力与号召力，其核心在于人员的选取。

自第一次选拔标准制定后，泰山会拥有极高的准入门槛，只有资产过亿且达到某种量级的企业家才能入圈，这和一般的商会完全不一样。

而且，泰山会实行“内推”，只搞“熟人”合作——新会员加入时，需要由两位已进入的会员推荐，再经过全体成员满票通过才能准入，只要有一票否决就不能过关。举办正式会议时，成员若不能来参加需要请假，并交请假费10000元。

此外，泰山会还有一种类似“北约”的盟约：当商会内的会员的企业出现危机时，其他成员要进行最大限度的扶助。

据传，泰山会约定成员们每年都要举行两次内部活动，会员轮流做东。聚会期间，泰山会还会邀请专家大拿，一同出谋划策——比如，泰山会曾邀请过吴敬琏等经济学家一起预测经济形势，共同研读全国代表大会公报，目的为了更好吃透国家的方针政策。

但是，这样一个组织严密的商会，其成员对外界呈现却非常低调：他们声称这只是一群老男人的聚会，在一起喝喝茶。由于泰山会保密工作到位，外界对其知之甚少。

直到2013年。

这一年的11月16日，泰山会16个会员在台湾低调聚会，共庆泰山会20周年年会，全程严谨保密，甚至就连下榻的饭店打出的欢迎条幅都被他们拆下。

但是，泰山会一众成员却被“战斗力”最为强悍的台媒盯上并报道，第一次有了被公开的影像资料。彼时泰山会行程一经曝光，全国轰动。

包括冯仑、卢志强、柳传志、郭广昌、史玉柱、段永基、王中军等一众大佬在内，这些如雷贯耳的名字共同构成了一场能量十足聚会：这群人当时几乎垄断着中国各大行业领域的顶尖资源，甚至，他们资产总和比台湾全年财政预算还要高出数倍。

据报道，这群人台湾行主要是为了庆祝“泰山会”成立20周年，顺带品尝台湾的美食，领略当地的风土人情，并密会解读中共三中全会精神，讨论交流对中国经济的未来走向的看法。

但从另外一个角度来说，一个聚集了中国顶级商业大佬的组织，越是行程低调，就越是令人浮想联翩。

他们究竟在做什么？

03

有钱一起赚，有难一起扛

“在泰山会里，每个人都有自己的合作对象。”

柳传志曾坦言，关键时刻扶上一把，泰山会的情义就是一种生意。

成员有难，互伸援手是泰山会的一大特点。即便外界猜测不断，可置身残酷的商业竞争中，这些商业大佬们几十年来抱团取暖，确实做到了有钱一起赚，有难一起扛。

其中，最有名的案例便是泰山会“拯救史玉柱事件”。

当时，史玉柱想在珠海盖楼，可泰山会内部成员并不赞成。后来，史玉柱因巨人大厦陷入债务深渊，泰山会成员集体倾力相助。四通电子段永基的帮助下，史玉柱终于东山再起。随后，史玉柱脑白金面世，风靡一时。

1995年，住宅商品化已成大势所趋。彼时，“泰山会”卢志强、柳传志、段永基几人共同成立了“光彩事业投资治理有限公司”，凭着卢志强对南油物业的收购，这家企业让几人赚得盆满钵满。

可到了2005年，卢志强的泛海集团因吸收土地地过多，导致市场水土不服，遇到“8·31大限”。紧急时刻，柳传志斥巨资出手相助，帮助卢志强度过了难关。

另一个著名的案例发生在2009年。

这一年，已坐拥2百多个万达广场的王健林突然启动了一个项目：“长白山国际旅行度假区项目”。

但是，由于项目过于巨大，王健林资金不够，随后立马求助“泰山会”——2011年，包括卢志强、柳传志在内众多“泰山会”成员同时出资，与王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。

有“泰山会”做后盾，当时王健林将这个本来仅值2亿的滑雪场项目，在几年的合力运作后，价值直接翻了100倍，成为当之无愧的巨无霸项目。

“危机时刻拉一把，机会来了搞一把。”

类似抱团互助的案例，成为泰山会的底色：这一群在各行业拥有着丰厚资源的人，通过紧密的形式，极高的准入门槛，筛选出最为信任可靠的“战友”，在机会与危机来临时集团抱团，形成了一股极为强大的力量。

04

曾盛而衰，泰山会为何走向没落？

盛极转衰，万事都有着内在运行规律。

对泰山会来说，这一组织从盛极一时，到近年逐渐走向衰落，土崩瓦解，原因是复杂的。

从宏观角度而言，不管是为了遏制资本狂热，还是社会对资本价值重新审视，泰山山的存在前提近年来已经逐渐动摇。

更重要的是，随着国家反垄断已成大势所趋，诸如泰山会这类私密的超高端抱团的商业组织，靠着高端门槛、内部资源与信息私通、以及各类商业操纵等等，已经有了违背市场公平竞争的嫌疑。

同时，曾经的泰山会成员在新时代下也迎来了更为复杂的商业挑战，陷入了多重各类危机，命运悄然剧变。

2019年3月，曾经花费232万天价与史玉柱吃一顿饭的“门徒”唐军，因旗下团贷网因涉嫌非法吸收公众存款，锒铛入狱。

市场瞬间引爆——彼时，史玉柱的巨人网络正是团贷网在A、B轮融资中的主要投资人。

风暴袭来，2019年的巨人网络营收较上一年下降30%，史玉柱的身家缩减了近20亿。

类似糟心的经历也发生在王健林身上——不管是当年耗资高达230亿的长白山旅游项目，随着环保督察疾风袭来，仅剩了一片违规修建的高尔夫球场，以及烂尾掉的别墅群。

还是受电商的冲击，债务压顶的万达在抛售大批实业后想发展电商，却在互联网各巨头夹击下经营惨淡。甚至连其子王思聪，也隔三差五被法院强制执行。老王和小王的日子都不好过。

另一方面，卢志强的情况同样不乐观。截止到2018年，卢志强旗下的泛海控股短期负债已经超过500亿，每年光是利息就得还20亿元。

曾经的金主也开始陷入钱荒。为了冲抵债务，卢志强只能拆东墙补西墙，忍痛将北京朝阳区的泛海国际项目1号地，以及上海黄浦区核心位置的董家渡项目以126亿的低价打包出售。

外加泰山会内部利益牵扯逐渐复杂，成员间的分歧由来已久——因利而聚，因利而散，风雨飘摇中的泰山会，“和平解散”便成为理想归宿。

一切都是时代的注脚。

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