关于贝壳业绩失速的问题
，下面农商科技小编带你了解一下：

贝壳业绩失速

　　原标题：贝壳业绩失速！一年了 左晖的遗产还剩什么

　　5月20日
，是贝壳创始人左晖的一周年忌日
。

　　现在的贝壳人
，也许想念这个曾经的“老左”
，想念他一手带给贝壳的那些辉煌的时刻
。

　　2018年
，当时已经一手打造了房产经纪领域头部企业——链家的左晖
，力排众议
，坚持成立贝壳
。

　　两年后的2020年8月
，贝壳在纽交所完成上市
，当天股价大涨87.2%, 收盘的时候市值已经达到422亿美元
，接近3000亿人民币
。那时的左晖和贝壳
，集满了世界上的赞叹目光
。

　　在此后一年的时间内
，贝壳进入了它的全盛时代
。在左晖不幸离世的时候
，他留下的是一片繁荣的景象：

　　2020年贝壳全年成交额（GTV）3.5万亿元
，同比增长64.5%；全年营收705亿元
，同比增长53.2%；全年净利润27.78亿元
，经调整后净利润57.20亿元
，同比增速达245.4%
。

　　2021年一季度
，贝壳实现营收207亿元
，同比增长190.7%；实现净利润10.59亿元
，一季度总交易额（GTV）达到1.07万亿元
。

　　5月20日当天
，贝壳市值近600亿美元
，约4000亿人民币
。彼时国内的“房产三巨头”万科、恒大、碧桂园的市值分别是3133亿人民币、1684亿港元、2145亿港元
。

　　时间仅过一年
。但江湖中人如有发问
，左晖留下的遗产如今还剩多少%3F局中之人
，却已经很难讲出别来无恙
。

　　贝壳股价表现（自上市至今

　　失意的一年

　　业绩失速的问题甚至要比中美关系问题更加严重
。

　　变化首先体现在资本市场上
。

　　截至5月31日
，贝壳在美股的市值为145.28亿美元
，不足千亿人民币
，与上市之初的422.13亿美元相比下跌超65%
，与 接近千亿美元市值时相比
，跌去80%以上
。

　　市值跌落有中美关系的不可抗力影响
。但根据其最近几个季度的业绩变化来看
，即便是没有中概股的整体问题
，贝壳也将大概率陷入大跌的境遇
。

　　4月21日
，美国证券交易委员会（SEC）更新了“预摘牌名单”
。贝壳方面对此表示
，一直在积极寻求可能的解决方案
，在条件允许的情况下
，保持公司在美股的上市地位
。

　　不过贝壳还是很诚实地找好了自己的后路
。5月11日
，贝壳将其A类普通股以介绍形式于港交所主板双重主要上市
。

　　双重主要上市指公司已在另一证券交易所上市的情况下
，在香港市场按照当地市场规则上市
，两个资本市场均为主要上市地
，即使在一个交易所摘牌
，也不影响企业在另一交易所的上市地位
。

　　但贝壳在港股半个多月以来波澜不惊
，基本没有受到太多关注
。究其原因
，业绩失速的问题甚至要比中美关系问题更加严重
。

　　3月10日
，贝壳发布未经审计的第四季度和全年财务业绩
。报告显示
，2021年贝壳全年成交额（GTV）为3.85万亿元
，同比增长10.1%；总营收为808亿元
，同比增长14.6%
，调整前净亏损为5.25亿元
，调整后净利润为22.94亿元
。

　　这个业绩相较左晖留下的2020年业绩
，可谓天壤之别
。

　　其中
。其中全年成交额（GTV）增速下降84.34%
，总营收增速下降72.56%
，净利润下降118.9%直接由盈转亏
，就算是经调整后的净利润也同比下降59.9%
。

　　如果说2021年全年业绩中
，虽然利润大幅下降
，但是收入仍然保持了一定程度的增长
，还让贝壳有些许遮羞的话
。那2022年一季度的数据
，则让贝壳的业绩失速彻底摆上了桌面
。

　　5月的最后一天
，贝壳发布2022年一季度未经审计的业绩
。一眼望去
，全是跌跌不休的数字：

　　总交易额为人民币5,860亿元
，同比下降45.2%；

　　存量房交易的总交易额为人民币3,741亿元
，同比下降44.5%；

　　新房交易的总交易额为人民币1,927亿元
，同比下降43.9%；

　　新兴业务及其他的总交易额为人民币192亿元
，同比下降63.6%；

　　净收入为人民币125亿元
，同比下降39.4%；

　　净利润为-6.2亿元
，经调整净利润为人民币0.28亿元
。

　　其他的门店数量、经纪人数量和月活数量等等数据
，我们不再逐个赘述
，基本可以总结为断崖式的下跌
。

　　至此
，贝壳已经连续三个季度业绩滑坡
。令人唏嘘的是
，滑坡恰好从左晖离世开始
。

　　左晖时代的贝壳与后左晖时代的贝壳相比
，差的到底是什么？

　　蹒跚的新战略

　　差了踏对时代“鼓点”的见识
。

　　自古以来功成名就的商人都有卓越的战略能力
。左晖也不例外
。

　　左晖从创建链家
，到成立贝壳
，再到美股上市
，基本上每一步都踏对了节拍
，随着时代的鼓点翩翩起舞
。

　　2000年时
，他敏锐发现了房地产市场繁荣的苗头
，决然退出挣钱的保险经纪行业
，创立链家
。在别人都靠吃差价挣大钱的时候
，他喊出了“不吃差价”的口号
。在别人都靠假房源忽悠到店流量时
，他启动了“真房源”行动
，奠定了在房产经纪领域的口碑
。

　　在自身的链家网已经运营很成熟的情况下
，左晖又面对着内部巨大的压力
，力排众议发起了“消灭链家”的计划
，成立贝壳找房
。

　　在贝壳找房被许多同行抵制
，甚至被呼吁要求国家对其进行反垄断处罚时
，左晖仍然坚信自己的战略选择
。

　　从链家到贝壳
，从非典到金融危机、从棚改到新冠疫情
，左晖在每一个房地产行业的大考面前所进行的战略选择
，几乎没有跑题
。

　　但在房地产更加动荡不安的今天
，没有了左晖的贝壳
，在战略上显得磕磕绊绊
。

　　面对着业绩的压力
，贝壳也在寻找第二曲线
，并于2021年底发布了“一体两翼”战略
。

　　其中“一体”是指贝壳较为传统和核心的二手和新房交易服务业务
，“两翼”分别为整装大家居事业群与普惠居住事业群
。整装大家居是指家居装修
，普惠居住则是指租房业务
。

　　很明显
，贝壳把这两个赛道当成了自己的第二曲线
。

　　其实在2015年左晖就有意家装业务
，并和万科一起成立万链装饰（后为被窝家装）
，后来万科抽身离场
，目前该业务仍在贝壳找房网站上保留
。

　　现在的贝壳仍然对家装念念不忘
。今年4月20日
，贝壳已完成对圣都家装的收购
，拥有其100%已发行和流通的股权
。

　　根据资料显示
，截至2021年底
，圣都家装在全国31个城市拥有110余家门店
。在2021年四季度的城市试点中
，贝壳二手和新房交易服务赛道已经可以为当地家装业务贡献约30%的客源
。

　　2021年业绩说明会上
，贝壳CEO彭永东信心十足地表示
，“贝壳家装业务已经实现了从0到1
，圣都将让贝壳更快实现从1到100的规模化复制
。”

　　2022年一季度业绩报表显示
，假设贝壳收购的圣都业务并表的情况下
，贝壳第一季度家装家居业务收入将同比增长54%
，达到8.6亿元
。这个数据成为了一季度业绩中
，为数不多的亮点
。

　　但是
，这样的营收占比连十分之一都不到
。判断其能否真正接棒主营业务
，多少有些为时尚早
。

　　至于“两翼”中的另外一“翼”——普惠居住业务的具体数字
，贝壳方面从未进行过披露
。

　　贝壳方面表示
，普惠居住事业群本质上做的是一项具有长期社会价值的国民事业
，是实现“让居住更美好”目标的核心路径之一
。言外之意可能是
，“这个业务还没挣到钱”
，和“这个业务更强调社会责任而不是企业经济效益”
。

　　5月10日
，社交媒体上传出贝壳实施的“贝壳重生计划”
，对内部人员进行优化
。此次优化不仅涉及产品、研发、运营、职能等部门
。值得注意的是此次裁员还涉及了家居家装、普惠居住两块新业务
。

　　这意味着贝壳刚确定了新的战略方向
，却要在这些新方向上动刀了
。

　　逃不过的“地产最坏年代”

　　左晖的离去只是一方面
。

　　作为贝壳新的掌舵人
，除了尽可能掌控局面
，彭永刚自然要让市场感受到某种安全感
。由此
，他在发布2021年一季报业绩的同时
，还宣布拟建立股份回购计划
。

　　根据这份计划
，贝壳将在12个月内回购最多10亿美元的ADS（美国存托凭证）
，以安抚损失惨重的股东
。

　　在资本市场上
，投资者因时而动
，逐利而行
。贝壳如今跌落资本市场的悬崖
，左晖的离去只是一方面
，产业周期和政策问题同样是解不开的难题
。

　　5月16日
，国家统计局发布前4月全国房地产开发投资数据
，1-4月
，商品房销售面积同比下降20.9%
，销售额同比下降29.5%；5月18日发布的4月全国70城房价数据也显示
，70个大中城市中
，新建商品住宅和二手住宅销售价格环比下降城市分别有47个和50个
，较上月分别增加9个和5个
。

　　在这个“地产最坏的年代”里
，贝壳作为房地产行业产业链中的一环
，不可能脱离经济基本面
，独自逃离衰败
。

　　比如同为行业头部企业的我爱我家
，同样面临着利润急速下降等问题
。2021年
，我爱我家虽然以119.63亿元的营业收入
，录得24.94%的增长
。但是其净利润下降46.81%
，扣非净利润暴跌61.87%
。

　　2022年一季度
，我爱我家营业收入增速再次下滑到18.66%
，一季度净利润-2.41亿元
，同比下降240.12%
。

　　此外
，在“房住不炒”的政策基调下
，房产中介作为推高房价的因素之一
，遭遇了越来越多的政策不友好
。比如2021年有十多个城市升级调控
，出台二手房指导价制度
。2021年7月
，网上还传出中介费下调消息
。

　　更加出圈的是杭州市
。2021年8月18日
，杭州房管局二手房交易平台上线新功能
，个人售房者可以跳过中介
，在政府平台网站上自主挂牌房源
，引发了市场关注
。平台上线10天时间里
，杭州市主城区的个人挂牌房源量从90套增加至970套
，增长近10倍
。

　　这种釜底抽薪的打法
，打破了多年来的房产交易套路
，房产中介市场深受其害
。直到如今疫情剧烈地影响经济之后
，政策面才有所松动
。

　　对于贝壳而言
，悬在头上的达摩克里斯之剑还不止这些
。自贝壳成立以来
，其是否涉嫌垄断一直存有争议
。以58同城CEO姚劲波为首的众多业内同行
，长期指责“贝壳垄断”
，甚至要求主管部门对其斥以重罚
，早已不是新闻
。

　　其实
，为了对抗地产业残酷的周期性和接连不断的政策影响
，贝壳也并非没有努力
。例如
，在民营地产企业接连遇困的时期
，贝壳开始与国企央企开发商达成更多合作
，而国资也乐意与这个规模庞大的交易平台达成合作
。

　　据晚点财经报道
，今年一季度
，贝壳平台上的国企、央企开发商占比已经超过了25%
。

　　写在最后

　　左晖爱说的一句话是“做难而正确的事情”
。

　　如何更好地度过2022年
，对于贝壳来说
，目前来看是一件极其困难的事情
。对于如何正确地度过2022
，彭永刚写下了自己的答案
，但这个答案是否正确
，仍有待印证
。

　　在左晖一周年忌日时
，他发文追忆老领导
，令人为之动容：“之于行业、之于团队
，老左就像一把大伞
，遭遇乌云压顶有他遮蔽风雨
。”

　　之前的2021年
，贝壳还有左晖留下来的遗产作为家底
，可以慢慢试错
。

　　但2022年的大环境
，地主家也没有余粮了
。

　　彭永东还写道
，“这一年
，我们独自面对每一次的‘难’......”

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